Samaradorlik la'nati yoki "shaxta"sindromi
Samaradorlik la'nati yoki "shaxta"sindromi
Kitob tavsifi
"Shaxta" sindromi yoki "silos minorasi" (The silo effect) o'nlab yillar davomida biznes hamjamiyatini tashvishga solmoqda. Tashkiliy tuzilmaning murakkablashishi, bo'linmalarning ixtisoslashuvi va ularning xodimlari faoliyatining torayishi kompaniyaning umumiy strategiyasining xiralashishiga va uning asosiy maqsadini unutishga olib kelishi mumkin. Bu muammo birinchi marta tashkilot maqsadlarining divergensiyasi sifatida ko'rsatilgan va G. Simon va F. Selznik kabi sotsiologlar tomonidan tasvirlangan. Financial Times gazetasining bosh muharriri Jillian Tett o'quvchilarga taqdim etilgan kitobida "shaxta" sindromini kengroq ta'riflaydi - "funktsiyalar, vakolatlar va vakolatlarning har qanday qat'iy bo'linishi", shu jumladan qarashlar va munosabat. Tashkilot rivojlanishida bu muammo muqarrar ravishda paydo bo'ladimi degan savolga kitob muallifi tahlilni ijtimoiy va madaniy antropologiya oqimiga tarjima qiladi va ahamiyatsiz biznes echimlarini taklif qiladi. Kitob eng keng o'quvchilarga qaratilgan, chunki muallif nafaqat "shaxta" sindromini o'rganishga murojaat qiladi, balki uni dunyoga mashhur tashkilotlarda muvaffaqiyatli bartaraf etish misollarini ham beradi.
- O'zbek
- qattiq qopqoq
Sharhlar topilmadi
