Boshqarish menejmenti yoki ichkaridan boshqarish

Boshqarish menejmenti yoki ichkaridan boshqarish

Kitob tavsifi

Kitob ushbu mavzu bo'yicha har qanday adabiyotdan sezilarli farq qiladi. Muvaffaqiyatsiz yoki ko'zdan yashirilgan boshqaruvning ko'plab jihatlari tasvirlangan. Kompaniyaning haqiqiy holati, muammolari va kasalliklari ko'rib chiqiladi: faoliyatni kengaytirish va diversifikatsiya qilish vazifalari, kompaniyani optimallashtirish. Kontseptsiyani ishlab chiqishdan mijozga etkazib berishgacha bo'lgan ishning barcha bosqichlari tavsifi berilgan: tayyorlash va bajarish, vazifani belgilash va baholash, tashkilot masalalari va boshqaruv usullari ko'rib chiqiladi, menejment (menejerlar) har bir bosqichda qanday muammolarni kutishi ko'rsatilgan. Tender materiallarini qanday va kimga tahlil qilish va biznes loyihasining kamchiliklari, uni o'zingiz qanday qilish va xatarlarni baholash to'g'risida qaror qabul qilish. Shartnomani tuzishda qanday muammolar mavjud, xarajatlarni qanday hisoblash va aldash kerak, qaysi bosqichda ular "tashlashlari" mumkin, nima qilishlari va nimani va'da qilishlari, qanday sotib olishlari va qanday sotishlari kerak. Hamkor kerakmi, bosh pudratchini yollash kerakmi yoki buni o'zingiz qilishingiz kerakmi, rahbar va ijrochini tanlash va baholash muammolari nimada. Mijoz va pudratchi, ishlab chiqaruvchi va etkazib beruvchi o'rtasidagi munosabatlar, jamoadagi munosabatlar muammolari, rahbar bilan qanday munosabatda bo'lish, uchrashuvlarda, muzokaralarda kimga va nima deyish kerak. Ish davomida munosabatlar psixologiyasi, ishda qanday turlar uchrashishi va ulardan nimani kutish mumkinligi tasvirlangan. Qonunchilikda nima etishmayapti va qanday chalkashliklar mavjud. Kitob sifatida: qo'llanma qo'llanma, qo'llanma. Kitob: rahbar va ijrochi, buyurtmachi va pudratchi, ishlab chiqaruvchi va etkazib beruvchi, qonun chiqaruvchi.